未经尽职调查就收购公司是否允许？谁承担法律责任？

1. 引言：风险成本是以后才支付的吗？

在商业领域，收购一家公司看似只是签署一份纸上合同，但实际上往往意味着要承担未来数年的风险和负债。被收购的公司不仅仅是其资产或营业额；它是一个整体，可能包含过往的隐性债务、未知的诉讼、缺失的许可证，甚至泄露的个人数据。在这种情况下，尽职调查（包括法律和财务尽职调查）就如同“指南针”，指导着公司收购流程。但是，是否可以不戴上这副“眼镜”继续进行收购呢？当然可以。然而，一路平安无事的可能性却相当低。.

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2. 什么是尽职调查？

尽职调查是在收购前对公司的法律、财务、税务和运营状况进行全面审查的过程。
这一过程使买方能够了解“他们要收购的是什么”、“他们承担了多大的风险”以及“他们需要在合同中加入哪些保障措施”。

正在讨论的主题：

• 公司的合同（租金、供应链、客户协议），

• 正在进行的诉讼和强制执行程序

• 社会保障和税款债务，

• 许可证和执照的有效期

• 员工合同和劳动索赔

• 知识产权（商标、专利、版权）

• 个人数据处理流程（符合GDPR）。.

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3. 法律基础：并非强制性但必不可少

尽职调查并非土耳其法律的明确强制性要求。然而，根据以下三项原则，未能进行尽职调查会将法律风险直接转嫁给买方：

a) 谨慎商人原则（土耳其商法典第18条）：

无论是法人还是自然人，企业都有义务评估其商业活动中可预见的风险并采取预防措施。.

b) 契约过失（合同前责任）：

在谈判过程中，违反诚实原则的行为，例如隐瞒重要信息或作虚假陈述，会导致法律责任。.

c) 土耳其债法典第222条：

如果买方已知晓或理应知晓货物缺陷，则卖方不承担责任。根据该条款，买方若未对货物进行检验，则可能因“有机会知晓”而承担责任。.

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4. 虚构事件：“收购 Nova Software Inc.”

活动概要：

软件行业快速发展的初创公司 Nova Yazılım A.Ş. 想要收购与其业务领域相近的小型企业 Altinet Bilişim Ltd.。
由于时间紧迫，该公司在未进行充分的法律审查的情况下就完成了对 Altinet Bilişim Ltd. 的收购。

购买后出现的风险：

1. 员工索赔：
   收购完成后，四名前员工提起诉讼，要求补发加班费。法院判决赔偿金额为180万土耳其里拉。

2. 知识产权问题：
   经查明，Altinet软件中使用的一些组件未经授权。因此，版权所有者提起诉讼，要求Altinet赔偿侵权造成的损失。

3. 客户合同中的不可转让条款：
   经查，与最大客户的合同中包含一项条款，规定“若公司发生转让，合同自动终止”。该合同被取消，导致公司损失了40%的年营业额。

4. 违反《个人数据保护法》（土耳其个人数据保护局）：
   经查明，该公司未获得用户明确同意处理其数据。土耳其个人数据保护局（KVKK）对该公司处以95万土耳其里拉的行政罚款。

责任评估：

• 采购公司在合同中没有包含任何关于卖方的“保证和陈述”条款。.

• 由于买方未能履行其注意义务，因此承担了大部分责任。.

• 卖方没有明确提供其有义务提供的领域的信息，但这并不免除买方的义务。.

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5.实用技巧：如何规避风险

1. 制定初步检查计划

不要仅仅将审查过程交给律师，而应该组建跨学科团队，包括财务顾问、税务专家和人力资源顾问。.

 2. 建立数据室

将供应商提供的所有文件集中到一个中心位置，启动系统性的审计流程。.

 3. 在合同中加入保护性条款

• 陈述与保证，

• 赔款

• 使用第三方托管账户（作为安全担保），

• 价格调整条款（盈利支付）。.

4. 明确成交的先决条件

将许可证审批、案件量审查和员工索赔等问题的澄清作为结案的条件。.

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6. 如果没有尽职调查会发生什么？

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7. 结论：如果问题只是后来才被发现，那么责任已经开始承担了。

未经尽职调查就收购一家公司，这不仅是一种勇气，更是一项重大的责任，会带来严重的法律后果。“我不知道”的辩解在法律上是无效的。未能调查可预见的风险，违背了审慎的商业原则。因此，在公司收购过程中，最终的赢家是那些进行调查的人，而不是那些忽视风险的人。法律上的远见卓识不仅始于谈判桌，更始于对风险的识别。.

法学院学生 Gamze Akbulut