Отраслевые глобальные патентные тактики: Технологии – Фармацевтика – Производство

Не существует универсальной международной патентной стратегии для коммерческих компаний. Одна и та же стратегия может подойти технологической фирме, разрабатывающей программное обеспечение, но оказаться недостаточной или даже ошибочной для фармацевтической компании или производителя тяжелой промышленности. Причина проста: каждый сектор имеет свой цикл исследований и разработок, жизненный цикл продукта, интенсивность регулирования, профиль контрафактной продукции и методы коммерциализации. Поэтому глобальная патентная тактика формируется в соответствии с конкретным сектором.

Ниже я объясняю, как компании «адаптируют» свою международную патентную стратегию к данному сектору по трем основным направлениям (технологии/программное обеспечение — ИИ, фармацевтика — биотехнология, производство — промышленность).

А) Глобальная патентная тактика для технологических/программных/компаний, занимающихся искусственным интеллектом

1) Баланс между «скоростью» и «покрытием»

В технологическом секторе, из-за короткого жизненного цикла продукта, патентный процесс (подача заявки - экспертиза - регистрация) часто занимает больше времени, чем сам продукт. Поэтому технологические компании ранней подачи заявки + приоритетной защиты в странах, где возможна быстрая регистрация + PCT (Private Certified Technology), чтобы сэкономить время .
Однако здесь критически важно то, что если формула изобретения слаба при быстрой подаче заявки, патент не остановит конкурента. Поэтому технологические компании, как правило:

широкий набор основных требований в первоначальной заявке,
Впоследствии компания расширяет свой портфель за счет последующих/улучшенных приложений
.

2) Различия между странами в патентоспособности программного обеспечения/искусственного интеллекта

В некоторых странах (особенно в США и, в некоторой степени, в других правовых системах) изобретения, основанные на программном обеспечении и искусственном интеллекте, чаще отклоняются как «абстрактные идеи» или «компьютерные программы». Напротив, в определенных режимах, таких как Европейское патентное ведомство (ЕПВ), патентоспособность биотехнологических или ИИ-приложений с явным техническим эффектом может быть более благоприятной.
Тактика компании:

В США для усиления аргументации используются следующие подходы: «техническое воздействие + конкретная реализация + системные/методические требования»
Для более четкого определения технической проблемы и технического вклада в Европе,
Различение наборов требований в зависимости от страны.

3) Поиск «белых зон» (патентных пробелов) и мониторинг конкурентов

Поскольку конкуренция в технологическом секторе развивается очень быстро, компании постоянно отслеживают заявки конкурентов и ищут патентные пробелы. Это определяет направление исследований и разработок, а также предоставляет возможность «сузить круг потенциальных патентов конкурентов до того, как они начнут развиваться».

4) Гибридная защита: патент + коммерческая тайна

Данные для обучения, оптимизация параметров и веса моделей ИИ часто нелегко извлечь с помощью обратного проектирования. Поэтому, хотя технологические компании патентуют основную техническую концепцию, они сохраняют «тонкую настройку» для повышения производительности в качестве коммерческой тайны.

B) Глобальные патентные стратегии для фармацевтических/биотехнологических компаний

В фармацевтической и биотехнологической отраслях патенты являются не только конкурентным преимуществом, но и финансовым обоснованием инвестиций в НИОКР. Это объясняется тем, что затраты на клинические исследования очень высоки и рискованны; без патентов окупаемость этих инвестиций была бы неустойчивой.

1) Стратегия, ориентированная на жизненный цикл патента и «патентные семейства»

Фармацевтические компании не довольствуются одним патентом; они создают патентные семейства для защиты жизненного цикла продукта .

патент на ключевую молекулу/активный ингредиент
Состав, дозировка, система высвобождения,
область применения (новое показание),
метод производства,
путем комбинированной терапии
. В литературе это называется «стратегическим патентованием» или тактикой продления жизненного цикла.

2) Синхронизация регулирования и патентов

В фармацевтической отрасли патентная стратегия синхронизирована с этапами лицензирования/клинических исследований. Компании структурируют свои патентные заявки с учетом регуляторных этапов, таких как получение разрешения на продажу, поскольку прозрачность данных возрастает по мере достижения этих этапов.

3) Рыночный выбор: «ранняя регистрация, строгий контроль»

Фармацевтические и биотехнологические компании в целом:

крупные рынки с высоким уровнем дохода (США, ЕС, Япония и др.),
страны с жесткими санкциями и высокими уровнями репараций,
области, где патентоспособность биотехнологий понимается широко
.

4) Биотехнологии и платформенные технологии

Биотехнологические компании патентуют не только отдельные продукты, но и целые платформенные технологии (например, редактирование генов, биологические производственные процессы). Эти патенты лицензируются для многочисленных продуктовых линеек, становясь глобальным источником дохода. Коммерциализация интеллектуальной собственности и рост платформ монетизации лицензирования/патентов в биотехнологическом секторе также демонстрируют эту важность.

C) Глобальные патентные стратегии для производственных/промышленных/машиностроительных компаний

В производственных компаниях патентная стратегия, как правило, физическом воспроизведении продукта и контроле производственной цепочки .

1) Защита в странах-производителях (патентование в стране происхождения)

Промышленные изделия часто можно быстро скопировать с помощью обратного проектирования. Поэтому получение патентов на производственной/поставочной базе предотвращает имитацию на «источнике». Это также затрудняет производителям, работающим по OEM/ODM-моделям, возможность прибегать к скрытому производству имитаций.

2) Двойная защита: продукт + процесс (метод)

В промышленности патентование не только «продукта», но и метода и процесса производства становится критически важным. Это связано с тем, что конкурент может обойти патент, заявив о производстве того же продукта другим методом. Патенты на производственные процессы закрывают эту лазейку.

3) Подход SEP в производстве, зависящем от стандарта

В таких областях, как автомобильная промышленность, телекоммуникационное оборудование и энергетическая инфраструктура, где соблюдение стандартов является обязательным, критически важные технические решения, включенные в эти стандарты, патенты, необходимые для стандартов (SEP) . Производители, имеющие портфель патентов SEP, получают сильные позиции на мировом рынке лицензирования.

4) Географическая экспансия осуществляется в соответствии с «рыночным порядком»

Производственные компании расширяют свой патентный портфель в соответствии со своими экспортными планами: сначала основной рынок сбыта, затем стратегические транзитные страны, а затем и второстепенные рынки. Таким образом, затраты на патенты уравновешиваются ростом продаж.

D) Общий момент: Формирование правильного «инструментария» в зависимости от отрасли

Общий вывод, который можно сделать из опыта всех трех секторов, заключается в следующем:

Технологическая компания: скорость + тактика патентования с учетом специфики страны + гибридная защита
Фармацевтическая/биотехнологическая компания: жизненный цикл + патентные семейства + синхронизация с нормативными требованиями.
Производственная компания: защита от обратного проектирования + защита страны происхождения + патенты на технологические процессы.

Когда компания создает подходящий набор инструментов для своей отрасли, ее патентная стратегия перестает быть «общей моделью» и становится неотъемлемой частью ее конкурентной модели

Статьи права

Отраслевые глобальные патентные тактики: Технологии – Фармацевтика – Производство